为了尽快从节日气氛中调整全矿干部员工,河南能源新疆公司龟兹矿业以节日后安心工作为构建第一季度安全生产开门红的重要事项,以有效措施抓住教育、强有力的管理、轻松实施,确保全矿安全生产。加强宣传教育。公司通过动员会、调度会、班前会、科务会等途径,积极开展节后关心教育活动,拒绝矿山领导参加各自的管理队伍关心的同时,党委联合调动政工、工会人员组成停业关心传道的小队伍,在区队、科室积极开展退休员工的关心活动,员工以最佳的精神思想状态投入工作。加强责任的实施。
会议停止生产动员大会,主张分管领导和各部门的责任,具体停止生产阶段的各生产任务和目标负责人。拒绝各部门根据目标任务制定最近的工作计划和明确的实施措施,由分管领导看着职场总办。加强监督检查。的组织生产、安全检查等部门在井下开展网络式问题危险调查,严格按照五定原则开展调查的全面积极开展三盲调查活动,管家矿领导带队,在中班、夜班等时间段开展调查的各部门调动人员组成矿区夜间侦察队,调查死角,完全消除停止生产的各种不安全因素。
加强供应的确保。矿山供应科在激活设备物资库存的同时,加强与机电、开采等部门和外部供应部门的交流协商,使设备物资供应渠道流畅,最大限度地提高设备物资废弃周期,符合井下、地面生产部门的确保供应,保证各生产建设工作长期运营。
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